Jaarverslag 2025

2025 was een jaar van verandering én vooruitgang voor Nijestee. In dit jaar begonnen wij, Sander van der Tol en Leo Hendriks, als nieuwe bestuurders. Wij vinden het een eer om vanuit deze positie richting te geven aan deze organisatie die een belangrijke rol speelt in het wonen in Groningen. We kijken ernaar uit om samen met alle medewerkers en partners in de stad mooie resultaten te halen voor de stad in het algemeen en onze bewoners in het bijzonder.

Het afgelopen jaar hebben we verder gewerkt aan onze maatschappelijke opgave: het bieden van betaalbare, duurzame en passende woningen. Dat is niet altijd eenvoudig. Zo werd in april een huurbevriezing voor 2025 en 2026 aangekondigd. Gelukkig is deze maatregel niet doorgegaan. Maar het liet wel zien dat politieke beslissingen onzeker zijn en dat ons duurzame verdienmodel kwetsbaar is. Een van onze grootste uitdagingen blijft dat onze kosten stijgen terwijl onze inkomsten onder druk staan. Dat vraagt om keuzes op het gebied van betaalbaarheid, aanbod en kwaliteit van woningen, waaronder de verduurzaming.

We hebben in 2025 mooie mijlpalen bereikt. In de Tonkensstraat zijn 108 nieuwe woningen opgeleverd, met sociale huurwoningen en middenhuurwoningen. Zo werken we aan een toekomstbestendige en ongedeelde stad. Ook hebben we ruim 250 woningen verduurzaamd, onder andere in de Vogelbuurt. Deze investeringen zijn essentieel om onze woningen energiezuinig en comfortabel te maken.

Daarnaast zijn we gestart met nieuwbouwprojecten op de Suikerzijde, in Selwerd en Meerstad. We hebben ook voorbereidingen getroffen voor woningen in de nieuwe wijk Stadshavens. Tegelijkertijd moesten we ook moeilijke keuzes maken: 345 (tijdelijke) woningen aan de Vrydemalaan zijn uit exploitatie genomen en verkocht, waardoor ons woningvoorraad is gekrompen.

2025 was ook het eerste jaar waarin we werkten met onze aangepaste, plattere organisatiestructuur. Deze verandering maakt ons wendbaarder en zorgt ervoor dat we dichter bij onze bewoners en partners staan. Het is nog even wennen, maar de structuur helpt ons om beter samen te werken en sneller besluiten te nemen.

We zijn trots op onze A‑score voor het huurdersoordeel in de Aedes‑benchmark. Deze hoge score laat zien dat bewoners onze inzet waarderen. We hebben ook onze visie op leefbaarheid vernieuwd. Daarnaast hebben we veel gedaan om buurten nog fijner en aantrekkelijker te maken. Dat doen we altijd samen met bewoners en partners. Zo werken we aan buurten waar mensen zich thuis voelen.

Een bijzonder moment in 2025 was het 10-jarig jubileum van de Huurdersraad. Dat hebben we in november gevierd met een inspirerende themabijeenkomst.

Tot slot willen we onze medewerkers in het zonnetje zetten. Hun bevlogenheid is groot. Dat zien we ook terug in het hoge gemiddelde rapportcijfer van 7,8 in het medewerkerbevlogenheidsonderzoek. Zonder hun inzet zouden we deze resultaten niet kunnen bereiken. We zijn er trots op om met de uitkomsten van het onderzoek te behoren tot de beste werkgevers van Nederland. Omdat Nijestee bovengemiddeld scoort hebben we (opnieuw) het keurmerk World-class Workplace ontvangen.

We zijn trots op wat we samen met onze medewerkers, bewoners en partners hebben bereikt. Tegelijkertijd realiseren we ons dat de uitdagingen groot blijven. In 2026 blijven we ons met volle energie inzetten voor waar Nijestee voor staat: wonen mogelijk maken voor iedereen in Groningen.

Sander van der Tol & Leo Hendriks
Bestuurders Nijestee

Elk jaar maakt Nijestee een Strategiekaart. Op die kaart staan alle doelen die we dat jaar willen behalen. De belangrijkste doelen die we in 2025 hebben gehaald, zijn de volgende:

Niet alle doelstellingen zijn (volledig) gehaald. Dit zijn bijvoorbeeld: